Respeito: será que você vive os valores ágeis ou apenas aplica as práticas?
Todo mundo quer ser ágil. Está na moda, tá todo mundo fazendo. Mas o que muita gente esquece é que existe uma diferença entre ser ágil e aplicar o ágil. E para ser ágil é preciso viver os valores que a agilidade prega.
Neste artigo não vou falar sobre os valores do manifesto ágil, mas sobre um dos valores mencionado tanto no framework Scrum quanto no método Kanban: o respeito. E o que é esse “respeito”?
David Anderson define, no Kanban Essencial Condensado, respeito como “a base sobre a qual repousam os outros valores” e é aplicado “valorizando, entendendo e mostrando consideração pelas pessoas”. Já Ken Schwaber e Jeff Sutherland mencionam, no Scrum Guide, ao falar dos valores, que “os membros do Scrum Team se respeitam quanto a serem pessoas capazes e independentes, e são respeitados como tal pelas pessoas com quem trabalham”.
No entanto, na prática o quanto realmente aplicamos esse valor? Algumas perguntas para te ajudar a refletir se você o aplica ou não:
- Você já deixou de participar de uma cadência do seu time e não avisou ninguém?
- Você já esteve em uma reunião em que não estava prestando atenção no que outra pessoa está falando ou propondo e a pediu para falar tudo de novo?
- Você já “desdenhou” (mesmo que de forma inconsciente) do trabalho ou esforço de algum colega, como se fosse algo muito simples, sem valor?
Se você respondeu sim para algumas ou todas essas perguntas, você não está aplicando o valor respeito no seu dia-a-dia. Mas isso não é uma crítica, em algum momento todos fizemos isso. O importante é reconhecermos o comportamento para que possamos mudá-lo e ter uma postura diferente daqui pra frente.
Não existe uma receita para aplicar os valores ágeis “na prática”. Mas autoconhecimento é o melhor caminho. Permita-se observar seu próprio comportamento de forma distanciada. Reconheça comportamentos que precisam mudar e começa a mudança, passo a passo. Não se esqueça que antes de mudar os outros ou a empresa, você precisa mudar a si mesmo.
Agilidade é, antes de tudo, sobre pessoas e suas interações.
Referências
SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. O Guia do Scrum: O guia definitivo para o Scrum: as regras do jogo. [S. l.: s. n.], 2020. 16 p. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-2.0.pdf. Acesso em: 13 maio 2021.
ANDERSON, David J; CARMICHAEL, Andy. Kanban Essencial Codensado. [S. l.]: Lean Kanban University Press, 2016. 77 p. Disponível em: https://leankanban-backend-store.s3-us-west-2.amazonaws.com/guide/KanbanEssencialCondensado_Portuguese.pdf. Acesso em: 13 maio 2021.
BRASILEIRO, Roberto. Valores do Scrum: A receita de sucesso da Metodologia Scrum. In: Agile Coach. [S. l.], [20-]. Disponível em: https://www.metodoagil.com/valores-do-scrum/. Acesso em: 13 maio 2021.
